Di fronte a cambiamenti significativi nel contesto di business, il mancato adeguamento delle strutture organizzative, la non trasparenza dei processi operativi di governo e controllo e il coinvolgimento limitato/sfasato di tutte le risorse umane in azienda può fare la differenza successo e fallimento di un’iniziativa di business. Si può agire sull’organizzazione rendendola innovativa, snella e veloce nell’adattamento, capace di affrontare qualunque fattore esogeno si profili all’orizzonte in modo efficace e puntuale. Le persone sono un fattore chiave ma lo sono anche i processi e le metodologie produttive.
L’approccio integrato alla progettazione dei flussi operativi consente il raggiungimento di obiettivi impensabili, la riprogettazione di processi produttivi in essere col supporto di tecniche e concetti di Lean Manufacturing e Toyota Production System permette di ridurre i costi operativi in modo sostenibile e lungimirante. E’ di vitale importanza comprendere a tutti i livelli l’idoneità dell’attuale organizzazione (struttura, dimensionamento e competenze) e strutturare e gestire un percorso di miglioramento continuo e cambiamento sostenibile.
Allenarsi alla Leadership è funzionale alla crescita dell'organizzazione
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