Executive Coaching

Cosa significa per noi

Rispetto alle forme tradizionali di consulenza alla persona il carattere distintivo del Executive Coaching è costituito dalla presenza di un doppio destinatario: l’individuo che lavora, con i suoi bisogni professionali e personali, e l’organizzazione che richiede il servizio definendone gli obiettivi e i risultati attesi.
Il soggetto della domanda infatti non è l’individuo ma l’organizzazione.

Parola d'ordine è migliorare l'individuo per migliorare l'azienda; rendere il manager più competente, flessibile, motivato e responsabile come leva per rendere più competitiva l'azienda.

Executive Coaching in pratica:

In un contesto organizzativo o istituzionale la configurazione dei rapporti tra i soggetti in gioco non è più quella della coppia ma del triangolo i cui vertici sono rappresentati da: coach, coachee e azienda. Il committente/azienda è il partner più influente in quanto ha il potere di strutturare il setting dell’azione come la richiesta di determinati risultati, la scelta dei partecipanti e altri vincoli che possono emergere nel corso del processo.

In primo luogo si tratta di riconoscere, valorizzare e sviluppare conoscenze, capacità e risorse personali del coachee. Il coach, a partire dall’ancoraggio alla reale situazione lavorativa, avrà dunque il compito di supportare la persona nell’azione di ricostruzione e valutazione del proprio agire professionale avvalendosi di particolari strumenti di analisi.

In secondo luogo il coachee sarà aiutato a riconoscere e a incarnare il valore della progettualità e cioè a prefigurare nuovi orizzonti, evocare immagini e aspettative come stimolo e guida all’azione per se’ e per i propri collaboratori.

Un’azione di coaching deve inoltre sostenere e potenziare la capacità di gestire e anticipare i cambiamenti. Da ultimo, ma non meno importante, il coach deve collaborare allo sviluppo, nel coachee, della capacità di guidare, motivare e valorizzare i propri collaboratori.

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Il nostro Master Coaching segue le linee guida ICF

ICF si impegna a mantenere e promuovere l’eccellenza nel coaching. Pertanto ICF si aspetta che tutti i suoi membri e i coach accreditati (coach, mentor di coach, supervisori di coach, trainer di coach o studenti di coaching) aderiscano agli elementi e ai principi di condotta etica: siano competenti ed integrino le Competenze Chiave ICF in modo efficace nel proprio lavoro quotidiano.

In linea con i valori chiave della ICF e la sua definizione di coaching, il Codice di Condotta è costruito per fornire linee guida appropriate, accountability e standard di condotta applicabili a tutti i membri e i detentori di credenziali ICF, i quali si impegnano a rispettare il seguente Codice di Condotta ICF.